互联网平台解除屏蔽，趣拿数字化综合服务显优势！

工信部放大招！提出“互联网平台需按合规解除网址链接屏蔽”，互联网巨头全部震动！原因在于7月份，工信部启动了为期半年的互联网行业专项整治行动，主要对扰乱市场秩序、侵害用户权益、威胁数据安全、违反资源和资质管理规定等4个方面8类问题进行集中整治，各个互联网平台之间的屏蔽问题是消费者投诉较多的问题之一。自从有4G上网和手机APP之后，各平台都在“跑马圈地”，尤其是几大巨头都在构建自身的流量闭环版图，这就是各家的生态位的护城河或者说是“战略壁垒”。如今的网络链接禁止相互屏蔽，此举的确是挟信息开放和用户体验为旗帜的相当犀利的“反垄断”举措，这与趣拿新品测评平台的数字化发展路线不谋而合，互联网迎来了可以整合资源，全域营销新纪元，趣拿迎来了主场。

从很长远的时间上看，是有助于互联网产品之间健康发展，凭借各自的产品体验和服务优势获胜的，从而不再依赖于抱大腿式的融资。而现在随着工信部要求解除屏蔽，趣拿数字化综合服务的优势就更加显现出来了。趣拿新品测评平台可以打通品牌各平台的数据资产，进行整合营销。

在新兴消费经济由“货”向“人”倾斜的过程中，趣拿新品测评平台利用社群、赛事、直播、视频等数字化交互形式，满足了不同圈层用户“即时消费”的需求。通过触达用户1KM生活圈实现高转化，数字化成为了趣拿提升零售服务能力的重要手段。

趣拿向新零售演进，数字化应用不断升级

伴随社会经济环境的发展，零售行业历经集贸式零售、连锁店式零售、电子商务式零售发展到新零售阶段。新零售阶段趣拿向全渠道化发展，更重视渠道的融合和消费者体验。数字化进程贯穿零售发展之路，在企业信息化架构基础上，趣拿新品测评平台智能数据库的搭建帮助企业更好地应用数据。趣拿平台的用户更是有口皆碑。从趣拿客户端通过共享智慧供应链生成的用户画像来看，趣拿3600万+真实客户聚焦一二线城市写字楼、核心商圈的白领，其中女性占62%,多为种草党、剁手党，并有一定消费能力。

用户为王，趣拿更关注“人”的数字

趣拿数字化赋予了“人货场”更多价值。从人的层面，趣拿用户运营由碎片化的信息发展为用户画像，同时用户标签使品牌能够更大程度挖掘用户的生命周期价值；从货的层面，趣拿帮助品牌产品及服务的研发与营销以人的偏好展开；从场的层面，趣拿线上线下交互融合，承载产品及服务的同时，沉淀数据资产。由产品为王、流量为王发展到用户为王，趣拿新品测评平台意识到用户消费选择权及话语权愈加强势，“人”的数字化是识别、了解、运营用户，实现商业变现的必要途径。因此，目标消费者匹配趣拿用户的品牌想要推广新品，与趣拿平台合作则是一个明智的选择，不仅性价比高、效果好，对未来品牌自身做活动也能打下扎实的用户基础。

趣拿用户数据化价值将反哺到销售、运营全场景

在零售行业用户为王的时代，品牌从新品的设计、渠道终端的选择、销售策略的制定再到已有用户的运营，都会以用户为对象展开。趣拿从用户需求出发链接到各场景，致力于做好用户数据化。具体来看，趣拿新品测评平台零售用户数据化的价值体现在生产、渠道、销售和运营各场景，精细化地解决企业增长核心问题，包括用户喜欢什么产品、用户喜欢在什么渠道购买产品、用户更加容易被什么卖点打动、怎么抓住用户地全生命周期价值等，帮助零售企业建立更加有效的增长策略。

趣拿将用户数据作为生产要素，成为新竞争壁垒

趣拿每一次阶段的跃迁，都代表着趣拿数字生态的进一步成熟和完善。目前大部分零售企业都在努力转型中，数字化逐渐形成全渠道的用户运营模式，而未来越来越多的零售企业将相继进入数智化阶段，实现对用户价值更加深度的挖掘和运营。趣拿抢先意识到这一点，运用用户数据作为生产要素，跨越数字化到数智化的鸿沟，将为零售企业构建新的竞争壁垒。

趣拿数字化综合案例—汤臣倍健

为了帮助品牌转型攻略年轻消费者，趣拿不仅为汤臣倍健策划了线下应援活动，更通过趣拿线下智能终端打通趣拿APP与天猫数据银行，将饭圈流量引流至品牌自由流量池。趣拿这一体验营销不仅为品牌沉淀了21万品牌高价值粉丝，更打造了超8亿的话题热度。在活动期间，趣拿助推汤臣倍健Yep系列的单日销量猛增200倍，做到了销量与声量齐飞。